从1997年进入中国市场，到2010年问鼎大陆零售冠军，大润发只用了12年。
2013年到2015年三年中，高鑫零售的营收增长率从10.72%下降到4.96%，净利润增长率也从15.19%下降到了-15.73%。
近日，在港股上市的大润发超市母公司高鑫零售，发布了2024财年中期业绩财报。
2023年3月1日至9月30日，公司报告期内实现营收357.68亿元，同比增长11.9%；期内净亏损3.78亿元，同比亏损扩大334.5%；公司拥有人应占亏损3.59亿元，同比扩大420.3%。
在新零售电商崛起以及大众消费习惯的转变，大润发亏损，这件事或许在很多人预期里，但也确实令人唏嘘。
今年让它重新出现在聚光灯下的，还是其在10月11日上市的一款“朴实无华”的土豆面包。
这款土豆面包，以出乎意料的速度，在社交平台蹿红，还掀起一股代购炒价到10倍都要“挖土豆”的消费新潮流。
8月初，盒马X会员推出了针对山姆会员店的“移山价”，两所会员制超市打起了朴实无华的价格战。
紧接着，充当“和事佬”的大润发在8月18日推出了“不吵价”，也低调地加入了这场商战。
就有网友对比了大润发的“不吵价”和山姆会员店商品的价格，发现大润发是实实在在地让利给消费者。
可见，作为一家老牌零售民生超市，大润发用实际行动为消费者提供了质优价优的产品。
事实上，在“不吵价”之前，大润发就推出了惠民特惠价、均一价、低价风暴等活动，在日常经营中做到了持续低价，让优惠切实落到消费者手中。
其实，大润发最初就是以低价起家，走得就是物美价廉的路线年，大润发在上海开出第一家店以来，大润发在国内还只是一个“无名小卒”。
毕竟，在当时的零售大卖场领域里，早已有了家乐福、沃尔玛这样的外资巨头盘踞。
黄明端之前一直在纺织厂做生产管理，从纺织业跨界到零售业，可以说，是从零起步
后来，黄明端在走访国内超市后发现，与万客隆门可罗雀的情况不同，旁边的家乐福却是门庭若市。
他把“高高在上”的仓储货架撤掉，从店内陈列、堆货、卖场设计、服务以及产品品类上都模仿家乐福，创造一个亲民的姿态。
直到2000年，大润发旗下的母公司润泰集团与具有40年零售流通经验的欧尚集团合资，黄明端从中学习到了更具国际观的零售管理模式。
1999年，大润发创下240亿元的营收成绩，将曾经的对标万客隆，踢出了前三名的宝座。
靠着各种低价策略，大润发直接把曾经在国内零售市场所向披靡的巨头家乐福给干倒了。
2021年4月至2022年3月的业绩显示，高鑫零售总营收881.34亿元
在这种困境下，主打“性价比”的大润发为了挽救利润，于近两年进行了大刀阔斧的探索。
截至11月28日16:00收盘，高鑫零售股价为1.50港元，总市值为143.10亿港元，比起上市时的1200亿港元总市值，已蒸发了上千亿港元。
永辉超市三年闭店近400家，华润万家在一年半的时间内关店800家，一些还活着的店，也是人少冷清。
非节假日的时候，每天的客人络绎不绝。在国庆时，甚至因客流量太大了，胖东来超市还采取了限流措施。
胖东来在“正在下山”的传统商超中“逆流而上”，可见，商超也并没有在时代的洪流中完全倒下。
回归超市本质，为人服务，用户至上，将标准化和细节做到极致，才是消费者所需要的。
下班之后，在超市里把快乐一件一件的塞进购物车，卸掉疲惫，收获满满一袋子的快乐满载而归，这不就是人间烟火中最简单的幸福吗？
而且它没有山姆这一类的会员制超市“高傲”，对人群划分了等级，需要门槛才能够进入。
中国人讲究民以食为天，口腹之欲的满足感更是普通人忙碌生活中最容易获得的奖励。
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